隨著“智能制造”時(shí)代的到來，運(yùn)動控制行業(yè)逐漸成為資本青睞的對象，人才成為資本競相角逐的核心競爭資源，光靠工資和獎金收入無法實(shí)現(xiàn)對人才的長效激勵，更無法將人才從被動管理向自我管理轉(zhuǎn)化，而股權(quán)激勵這種長期共創(chuàng)共贏的模式，能夠有效激發(fā)人才潛能，并將能力轉(zhuǎn)化為為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，轉(zhuǎn)化為資本回報(bào)。
睿馳將員工劃分為普通勞動者、一般奮斗者、卓有成效的奮斗者，對奮斗者推行了“事業(yè)合伙人計(jì)劃”，使想做事、能做事的人才能夠在睿馳這個事業(yè)平臺上干成事，能夠通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并從中分享價(jià)值！
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